该方案由济南国信旅行社运营总监、资深旅游经理人、旅行社经营管理实战专家张晓国经过长期深入思考、反复比对而提出，受到有关专家的高度评价和旅行社同行认可，可以有效解决广大中小旅行社“小、散、弱 ”的现状和核心竞争力不足的问题，实现优秀中小旅行社实质性的深度联合，相互借力，抱团共赢，共享规模化、连锁化的成果。
     一、背景：旅行社业发展到今天，一方面竞争加剧，利润空间越来越小；另一方面，无序竞争和诚信缺失，使的经营风险越来越大。在这种背景下，行业要健康的发展下去，重新洗牌和整合成为一种必然趋势，规模才能出效益，连锁才能降低经营风险。于是，连锁化、规模化、集团化浪潮汹涌而至。各大型旅行社集团加快了在全国催马圈地和布点的步伐；各大旅游运营商也不再满足于网上订房、订票等单项预定服务，纷纷在各大中心城市落地布点，加入到传统旅行社行业的争夺；携雄厚资金和先进管理模式而来的外资旅行社进一步加剧了这一争夺。广大无体系的中小旅行社到了生死存亡的危机关头，要么被大的品牌所整合而成其分支机构和代理店，要么在规模化和集团化浪潮挤压下变的举步维艰而走向消亡，当前遇到的金融危机使得更多的大型旅行社转向国内市场的争夺，进一步加快了广大势单力薄的中小旅行社走向灭亡的步伐。
     没有机会被大的品牌整合或者不愿意被大的品牌整合，而又不甘心倒闭消亡的一部分优秀中小旅行社该怎么办？如何才能健康地生存下去？联合，唯有走联合之路，才能获得生存的机会。然而，联合又谈何容易？以资本为纽带的联合，环节多、难度大，过程复杂，很难实现；而大量各种形式的扩散型联合体，又难以根本上实现实质性联合，从而发挥各自现成的组织结构和优势，共享连锁化和规模化成果的途径呢？
     二、解决之道：经过长期的探索和研究得出结论，要实现这样的联合，关键有二： ......感兴趣的旅行社同仁，请点击
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